八月盛夏，熱浪翻涌，不改奮進(jìn)初心。8月7日—9日，愛(ài)合發(fā)集團(tuán)組織開(kāi)展2026年中會(huì)議團(tuán)建。本次活動(dòng)融合半年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、下半年戰(zhàn)略規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)熔煉，為集團(tuán)下半年發(fā)展夯實(shí)根基。
7日13:00，參會(huì)管理干部及代表集合發(fā)車(chē)，奔赴清遠(yuǎn)筆架山千谷溪大瀑布景區(qū)。車(chē)程之間，大家自由交流，分享工作生活。抵達(dá)景區(qū)清遠(yuǎn)筆架山，開(kāi)啟徒步探險(xiǎn)，全體人員全程熱情高漲、踴躍參與，面對(duì)山林濕滑石階、懸空輪胎吊橋、縱深竹海步道等多樣探險(xiǎn)關(guān)卡，大家結(jié)伴互助，無(wú)人掉隊(duì)退縮，全員順利走完全程探險(xiǎn)路線，圓滿完成戶外徒步挑戰(zhàn)。
小結(jié)：日以山水洗塵、經(jīng)戶外探險(xiǎn)歷練，錘煉了團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的協(xié)作意識(shí)與抗壓能力，更把并肩闖關(guān)的協(xié)作精神轉(zhuǎn)化為干事合力，為下半年工作凝心聚力、協(xié)同攻堅(jiān)筑牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
Day 2對(duì)焦戰(zhàn)略，錨定全年目標(biāo)
8日8：30，愛(ài)合發(fā)集團(tuán)2026年中會(huì)議核心議程，全天封閉式戰(zhàn)略研討會(huì)議正式開(kāi)啟。公司掌舵人曹小林總經(jīng)理率先開(kāi)篇致辭，清晰闡釋本次年中會(huì)議召開(kāi)的核心初衷：復(fù)盤(pán)上半年各板塊落地成效、剖析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，同時(shí)圍繞集團(tuán)整體年度發(fā)展總目標(biāo)，拆解下半年核心任務(wù)方向、資源調(diào)配規(guī)劃與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)要求，為全集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展劃定清晰行動(dòng)綱領(lǐng)。
本次年中會(huì)議覆蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、三大核心業(yè)務(wù)主體（合發(fā)齒輪--非標(biāo)齒輪定制、紐格爾--智能傳動(dòng)解決方案、愛(ài)合發(fā)--一站式FA工業(yè)零部件采購(gòu)）全業(yè)務(wù)鏈條、總部職能支撐板塊，完整串聯(lián)經(jīng)營(yíng)管控、業(yè)務(wù)執(zhí)行、后臺(tái)保障全維度職能：
1. 頂層經(jīng)營(yíng)管控：財(cái)務(wù)中心把控集團(tuán)全盤(pán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本資金與經(jīng)營(yíng)風(fēng)控，為整體經(jīng)營(yíng)決策提供核心數(shù)據(jù)依據(jù)；總經(jīng)辦統(tǒng)籌板塊綜合運(yùn)營(yíng)管理，保障內(nèi)部流程、跨部門(mén)協(xié)同順暢落地，從管理層面夯實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。
2. 三大業(yè)務(wù)主體全鏈路：合發(fā)齒輪、紐格爾、愛(ài)合發(fā)各業(yè)務(wù)單元以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為前端抓手，復(fù)盤(pán)市場(chǎng)開(kāi)拓、訂單業(yè)績(jī)情況并規(guī)劃市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑；研發(fā)、產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)新品研發(fā)迭代、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化搭建、細(xì)分專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)落地，匹配市場(chǎng)需求打磨核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)/制造部門(mén)統(tǒng)籌產(chǎn)能排產(chǎn)、交付保障、外協(xié)供應(yīng)鏈管理，守住訂單交付與生產(chǎn)效率底線；品質(zhì)部門(mén)搭建全流程質(zhì)檢管控體系，把控來(lái)料、制程、成品質(zhì)量，壓降不良與售后質(zhì)量問(wèn)題；
3.總部后臺(tái)賦能：IT信息中心負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)維迭代、數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建，以數(shù)字化工具賦能全業(yè)務(wù)提效；營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)籌集團(tuán)建設(shè)、全域宣傳推廣，打造行業(yè)影響力；人力資源部負(fù)責(zé)人才引育、組織搭建、績(jī)效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)賦能，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展匹配組織與人才保障。
4. 總經(jīng)理發(fā)言總結(jié)：各部門(mén)完成總結(jié)與規(guī)劃匯報(bào)后，總經(jīng)理校準(zhǔn)各板塊目標(biāo)方向、敲定集團(tuán)下半年整體戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一全員戰(zhàn)略共識(shí)與行動(dòng)步調(diào)。
小結(jié)：第二日以戰(zhàn)略為錨、以共識(shí)為槳，整場(chǎng)聆聽(tīng)學(xué)習(xí)全程專(zhuān)注投入，直至晚間八點(diǎn)半，全體參會(huì)人員依舊保持飽滿狀態(tài)，認(rèn)真記錄、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署。
Day 3淬煉韌性，鍛造合力
9日，以沉浸式戶外競(jìng)技體驗(yàn)，淬煉管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力、攻堅(jiān)韌性與爭(zhēng)先精神。超人卡丁車(chē)場(chǎng)，油門(mén)與彎道間，是決策反應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的隱喻；
小北江游船，午餐于波光之上，視野隨水天一同打開(kāi)；
清遠(yuǎn)玄真漂流景區(qū)（溪降+漂流），激流中彼此拉一把、喊一聲，身體的協(xié)同直接映射為信任的共振。
小結(jié)：第三日，以速度感喚醒狼性，以水流檢驗(yàn)協(xié)作。管理團(tuán)隊(duì)在自然挑戰(zhàn)中再次確認(rèn)：唯有同向、同頻、同責(zé)，才能穿越業(yè)務(wù)激流。
同向同行，終抵遠(yuǎn)方！
本次清遠(yuǎn)愛(ài)合發(fā)集團(tuán)2026年中會(huì)議團(tuán)建，是一次戰(zhàn)略深耕+團(tuán)隊(duì)熔煉的雙向賦能。通過(guò)復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略部署，圓滿完成集團(tuán)半年度工作承前啟后的關(guān)鍵銜接。山水一程，聚力一程，未來(lái)，全體管理人員篤行實(shí)干，將共識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)，以硬核管理實(shí)力助推愛(ài)合發(fā)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。
